Déléguer une tâche, c’est facile.
Déléguer une décision, c’est plus engageant.
Mais déléguer la confiance ? C’est le niveau ultime.
Quand tu es CEO, tu sais que tu ne peux pas être partout.
Tu dois faire confiance à ton CTO. Qui doit faire confiance à ses leads. Qui doivent faire confiance à leur équipe.
Et ainsi de suite…
C’est comme ça que tu crées une boîte qui tourne sans toi.
Mais ça demande 2 choses :
👉 Une exigence radicale dans le recrutement
👉 Un travail quotidien pour entretenir cette culture
Chez Hones, on le vit aussi.
Chaque personne qui intervient chez un client… représente 100% de la boîte.
Chaque mission est une (re)mise à l’épreuve.
Chaque livraison est un test de confiance.
Et c’est très bien comme ça.
Dans cette vidéo, on aborde ce sujet :
Comment construire une organisation qui sait déléguer… sans diluer la responsabilité ?
