Il nous est déjà arrivé de recommander à un CEO d’arrêter un projet.
Pas de ralentir ou de pivoter. D’arrêter.
Parce que quand vous êtes trop loin dans les récifs, redresser la barre coûte souvent plus cher que de construire un nouveau bateau.
C’est l’une des décisions les plus difficiles à formuler. Et pourtant, c’est parfois la plus honnête qu’on puisse donner.
Dans cette vidéo, Matthieu revient sur les situations critiques qu’on rencontre chez Hones : les projets qu’il vaut mieux abandonner, et les moments où une séparation dans l’équipe technique devient inévitable pour protéger la société.
Ce n’est pas la partie la plus glamour du conseil. Mais c’est là, souvent, que se jouent les vraies décisions.
