Un CTO qui exécute ce que le CEO lui demande de construire.
C’est un modèle qu’on croise souvent. Mais c’est un modèle qui n’est pas viable.
Pas parce que le CTO manque de compétences ou parce que le CEO micro-manage. C’est parce que la relation est mal posée dès le départ.
Un duo CEO-CTO fonctionne avant tout grâce à une vision partagée, des contraintes comprises des deux côtés, et une capacité à se dire les choses.
Le CEO doit pouvoir entendre “non, ça c’est compliqué, mais on peut répondre autrement”. Le CTO doit intégrer que le budget et le timing ne sont pas des détails.
Joachim et Matthieu parlent de leur expérience dans cette vidéo en donnant quelques repères concrets sur ce qui fait tenir un duo tech/business dans la durée.
