La newsletter des CEO de la tech
👋 Bonjour,
Ce mois-ci, on vous a sélectionné 3 articles pour :
garder la main sur la roadmap sans rentrer dans le code,
aligner vos décisions stratégiques avec ce qui se passe vraiment côté tech,
éviter les erreurs qui coûtent (très) cher en scalabilité, recrutement ou levée.
Pas de bullshit, pas de concepts abstraits : Que du concret pour les dirigeants qui ne veulent plus subir la tech.
L’évènement du mois - Webinar
“Et si la tech ne suffisait plus à faire la différence ? ”
🗞️ Les articles du mois
1. Manager une équipe tech quand on ne l’est pas soi-même
→ Lire : Managing Engineering Teams as a Non-Technical Founder
Vous n’avez pas besoin de savoir ce qu’est un event loop ou une stack Kubernetes pour piloter efficacement votre équipe tech.
Ce qu’il vous faut, c’est un cadre clair, des rôles bien posés et une communication structurée.
RACI, documentation, ownership, culture produit/tech… ce guide pose les bases d’une collaboration saine, où vous restez aux commandes.
✅ Pourquoi le lire ?
Vous ne codez pas ? Aucun problème. Mais ce n’est pas une excuse pour ne pas piloter.
Trop de CEO non-tech s’éclipsent du sujet tech, pensant qu’ils n’ont pas leur place.
Ils délèguent tout, jusqu’à devenir dépendants, parfois sans s’en rendre compte.
Ce qu’explique très bien cet article, c’est que le pilotage tech n’a rien à voir avec vos compétences techniques.
Ce qui compte, c’est la structure que vous mettez en place :
Qui décide quoi, sur quels critères ?
Quels rituels permettent de suivre la réalité sans micro-manager ?
Comment aligner Produit, Tech et Business sans créer de silos ?
Sans cadre, la suite est prévisible :
Roadmap instable,
Équipe qui exécute sans conviction,
CTO seul à bord,
Et une tech que vous ne comprenez plus…jusqu’à la crise.
Ce texte vous donne :
Un cadre mental lisible pour reprendre votre rôle de pilote,
Des outils concrets (RACI, ownership, arbitrage) à activer sans être ingénieur,
Et une vision pragmatique de la gouvernance tech à la hauteur de votre rôle de CEO.
Si vous sentez que la tech avance sans vous, cette lecture est un bon point de reprise.
💡 À retenir : “Vous n’avez pas besoin de savoir coder. Vous avez besoin d’un cadre clair.”
2. Le binôme CEO–CTO : la clé pour faire de votre business un succès
→ Lire : The CEO–CTO Partnership: How Tech and Business Leaders Must Align for Success
Un CTO qui parle infra, un CEO qui parle revenus, et zéro pont entre les deux : bienvenue dans 80 % des scaleups.
Le problème ? Quand la tech et le business ne sont pas alignés, les décisions sont prises dans le vent.
✅ Pourquoi le lire ?
Le binôme CEO–CTO est un facteur de scalabilité. Quand il dysfonctionne, c’est l’entreprise entière qui ralentit.
Ce texte met le doigt sur un sujet souvent sous-estimé : la qualité de la relation entre CEO et CTO.
Beaucoup de CEO pensent avoir une relation fluide avec leur CTO.
Mais dès qu’on creuse, on découvre :
Des zones grises sur les décisions stratégiques,
Des arbitrages techniques jamais vraiment partagés,
Des priorités business et tech qui ne s’alignent que sur le papier.
Ce que montre l’article, c’est que l’alignement CEO–CTO ne peut pas reposer sur l’intuition ou la confiance implicite.
C’est un chantier structurant, et continu.
Pourquoi cet article peut vous aider ?
Parce qu’il vous aide à évaluer la maturité réelle de votre binôme dirigeant.
Parce qu’il vous pousse à clarifier la gouvernance tech au plus haut niveau.
Et parce qu’il vous invite à sortir d’un rapport de délégation pour construire un pilotage partagé, robuste et exigeant.
Si vous avez déjà signé une roadmap sans vraiment la comprendre, ou validé des arbitrages techniques en espérant qu’ils tiennent, alors cette lecture est salutaire.
Elle vous aidera à (re)poser les fondations d’un binôme qui tire dans la même direction, en pleine conscience des contraintes mutuelles.
💡 À retenir : “Le CEO et le CTO ne pilotent pas deux silos. Ils tiennent ensemble la barre.”
3. Votre gouvernance technologique peut faire capoter (ou booster) votre levée
→ Lire : Gouvernance technologique : un atout clé pour séduire les fonds d’investissement
Les investisseurs ne se contentent plus de votre vision.
Ils scrutent votre gouvernance tech : votre stack, vos risques, votre capacité à scaler sans tout casser.
Cet article montre ce que les investisseurs attendent concrètement, et comment structurer votre gouvernance pour inspirer confiance.
✅ Pourquoi le lire ?
Cet article met en lumière un décalage devenu critique : beaucoup de startups abordent leur levée comme un exercice de narration.
Mais les fonds, eux, veulent des preuves. Ils scrutent des signaux faibles… qui en disent long.
Or, trop de scaleups arrivent encore à ce moment clé avec :
Une stack peu défendable, dette technique massive,
Un CTO indispensable mais isolé,
Aucune métrique sur la qualité d’exécution.
Résultat : les fonds freinent, exigent des audits, posent des garanties… ou retirent leur offre.
Et personne ne comprend vraiment pourquoi.
Cet article révèle ce que les investisseurs regardent vraiment avant une levée de fonds: votre capacité à piloter une organisation tech fiable, durable, évolutive.
À lire si vous :
Préparez une levée ou un tour de table stratégique,
Reposez encore votre narration sur des “quick wins” techniques,
N’avez jamais challengé votre gouvernance tech avec un regard externe.
Ce que vous y trouverez :
Une grille de maturité pour évaluer votre posture tech,
Des éléments de langage clairs pour défendre votre stratégie auprès d’un fonds,
Une vision de la gouvernance comme avantage de valorisation, et non comme contrainte.
💡 À retenir : “La tech est un actif stratégique. Montrez-le, ou vous serez valorisé comme si elle ne l’était pas.”
📣 L’évènement du mois - Webinar
“Et si la tech ne suffisait plus à faire la différence ? ”
Dans 5 ans, créer un SaaS pourrait (presque) être aussi simple qu’écrire un prompt.
IA générative, frameworks ultra-matures, démocratisation des outils no-code/low-code...
Le build s’accélère. La barrière technologique s’effondre.
Une question se pose alors :
👉 La tech peut-elle encore faire la différence ?
🎤 Une discussion animée par Joachim Fourquet (co-fondateur de Hones), avec :
James Rebours, CEO - Klark AI
Olivier Gerardin, Operating Advisor - Serena
Matthieu Sénéchal, CTO & co-fondateur - Hones
📅 Le 4 novembre à 12h - en live
CEO, CTO, VC, rejoignez une discussion sans langue de bois sur la fin du moat technique, et les nouveaux leviers qui créeront de la valeur dans les startups tech de demain.
🎬 Les ressources du mois
On voit encore trop de boîtes où ces deux mondes évoluent en parallèle.
D’un côté la tech qui avance dans son coin sans lien direct avec les enjeux business.
De l’autre le business, qui prend des décisions sans vraiment comprendre la réalité terrain de la tech.
Le problème ? Ces deux univers devraient marcher main dans la main.
Il faut mettre en place une collaboration permanente où le business identifie les problèmes et la tech trouve les solutions optimales.
C’est tout l’enjeu que Matthieu Sénéchal (CTO et co-fondateur d’Hones) aborde dans cette vidéo : reconnecter tech et business pour avancer ensemble.
Podcast : Top mistakes non-technical founders make & how to avoid them
“If you’re building a tech product but don’t have a technical background, this episode will save you months of wasted time and thousands in unnecessary spend.”
🎯 Dans cet épisode, Sophia partage les 5 erreurs les plus fréquentes des fondateurs non-tech, et comment les éviter.
Un concentré d’insights pour :
éviter de recruter le mauvais CTO,
garder la maîtrise du produit sans parler code,
comprendre les enjeux de delivery avant qu’il ne soit trop tard.
🤔 Les questions clés
❓ “Mon CTO est très bon, je lui fais confiance. Pourquoi cadrer plus ?“
Parce que la confiance sans cadre, c’est du désengagement.
Si votre CTO est vraiment solide, il attend des objectifs clairs, des arbitrages nets, et une vraie alliance avec le business.
Le problème, ce n’est jamais “trop de confiance”. C’est l’absence de gouvernance : quand personne ne tranche, personne n’anticipe, et tout devient flou.
❓ “Je ne suis pas tech, pourquoi est-ce que je devrais m’impliquer dans la gouvernance tech ?”
Parce que gouverner, ce n’est pas coder.
Il n’est pas nécessaire pour un CEO de comprendre les détails techniques, mais vous devez maîtriser les arbitrages, les risques, et les priorités qui en découlent.
Piloter la tech, c’est poser un cadre, exiger de la lisibilité, arbitrer en lien avec votre stratégie business.
Ce n’est pas une délégation totale, c’est un pilotage partagé.
❓ “La tech fonctionne, on shippe. Pourquoi changer ?”
Parce que livrer n’est pas gouverner.
Oui, vous shippez. Mais dans quelle direction ? À quel coût invisible (technique, humain, financier) ?
Sans pilotage clair, la vélocité cache souvent une dette qui enfle. Et c’est quand ça pète qu’il est trop tard.
Gouverner la tech, c’est assurer la scalabilité, pas juste le court-terme.
❓ “Franchement, j’ai d’autres priorités. La tech, c’est secondaire tant que ça ne bloque pas.”
Faux. La tech n’est jamais secondaire, elle est simplement silencieuse… jusqu’à ce qu’elle vous freine brutalement.
Une mauvaise gouvernance tech vous fera perdre vos devs, vos clients, vos marges, sans que vous compreniez d’où vient le problème.
Piloter la tech, c’est éviter d’être en réaction permanente.
❓ “Je ne veux pas créer de tensions avec mon CTO en m’en mêlant trop.”
Vous ne vous en “emmêlez pas”. Vous faites votre job de dirigeant. Aligner stratégie et exécution, c’est ce qui garantit la cohérence de votre entreprise.
Un CTO efficace veut un CEO impliqué, pas un CEO qui se défausse.
Le bon rapport, ce n’est pas de la supervision, c’est de la co-construction.
Hones - Faire de la tech un levier, pas un frein
Si la lecture de cette newsletter vous a donné l’impression que :
votre tech fonctionne… mais que vous ne savez pas à quel prix,
vous pilotez à vue côté produit et roadmap,
ou que votre CTO est bon, mais trop seul ou trop opérationnel,
Alors c’est probablement le moment d’agir.
👉 Chez Hones on accompagne les dirigeants de la tech à chaque moment clé : exécution, réorganisation, levée, IA, réduction des coûts.
📆 Prenez 30 min avec nous → Réserver un créneau avec un expert Hones
On challenge, on clarifie, on structure. Et on vous redonne la main.
À très vite,
— L’équipe Hones