La newsletter des CEOs de la tech
Bonjour,
Ce mois-ci, 3 articles pour :
(Re)prendre la main sur votre organisation tech,
Aligner vos décisions produit, business et infra sans perdre de vélocité,
Identifier (et corriger) les angles morts qui plombent votre scalabilité.
Pas de jargon, pas de concepts hors sol.
Juste du retour terrain, utile pour les dirigeants qui veulent que la tech supporte le business.
🗞️ Les articles du mois
1. CEO–CTO : binôme ou fossé stratégique ?
→ Lire : The CEO–CTO Partnership: How Tech and Business Leaders Must Align for Success
Un CTO qui parle infrastructure, un CEO qui parle croissance…et personne pour traduire.
C’est précisément dans ce genre de situation que la roadmap devient bancale et que le delivery commence à ralentir.
✅ Pourquoi le lire ?
Beaucoup de CEO pensent avoir une bonne relation avec leur CTO : confiance mutuelle, respect, échanges fluides.
Mais en creusant, on découvre souvent que les décisions stratégiques ne sont pas vraiment partagées, les priorités tech et business ne sont pas réellement alignées, et chacun avance dans son couloir en pensant que l’autre gère.
C’est précisément ce que met en lumière cet article : le désalignement CEO–CTO ne vient pas d’un conflit, mais d’un vide.
Tout semble fonctionner jusqu’à ce que :
une levée bloque à cause de la stack,
une roadmap parte en guerre contre le produit,
un CTO se retrouve seul avec des arbitrages à 500k€ sur les bras.
Ce que vous retirerez de cette lecture :
Une grille de lecture pour détecter les signaux faibles d’un désalignement déjà en cours (même si tout semble fluide),
Des pistes concrètes pour créer un espace d’échange stratégique régulier, sans jargon ni surpilotage,
Et une posture nouvelle : celle d’un CEO qui co-construit, challenge et aligne… plutôt que de valider à distance.
À lire absolument si vous sentez que “chacun fait bien son job” mais que vous manquez d’une vision commune à long terme.
Car dans une scaleup, l’alignement ne peut pas être implicite. Il doit être conçu, cultivé, challengé.
💡 À retenir : “Le CEO et le CTO ne pilotent pas deux silos. Ils tiennent ensemble la barre.”
2. Et si vos choix technologiques freinaient votre croissance ?
→ Lire : Vos choix technologiques soutiennent-ils vraiment la croissance ?
Quand tout va vite, on fait des choix “pragmatiques” : stack rapide à monter, décisions produits court-termistes, briques techniques bricolées.
Le problème ? Ce qui semble fonctionner à l’instant T peut vous coûter des mois de croissance plus tard.
✅ Pourquoi le lire ?
Tant que le produit fonctionne, que les utilisateurs s’inscrivent et que les équipes avancent, tout semble aller dans le bon sens.
Mais sous la surface, il arrive que l’infrastructure ne suive plus. Que les fondations techniques, posées dans l’urgence, deviennent un poids mort.
Et c’est souvent là que le piège se referme : le CEO a l’illusion de maîtriser la situation, alors que la dette, l’empilement de techno ou les choix “temporaires” prennent doucement le pouvoir.
Cet article met en lumière un pain insidieux pour les dirigeants :
L’illusion que vos choix technos ne vous engagent pas stratégiquement.
Le décalage entre les besoins business à venir et les fondations techniques existantes.
Ce n’est pas un sujet réservé au CTO. C’est un enjeu stratégique pour le CEO, parce que chaque choix techno est aussi un pari business, parfois implicite, mais toujours engageant.
Ce que vous y trouverez :
Un décryptage clair et sans jargon des erreurs fréquentes dans les scaleups (stack inadéquate, infra mal dimensionnée, dette ignorée),
Des questions clés à poser à votre équipe tech, même si vous n’êtes pas technique,
Un rappel stratégique : la bonne question n’est pas “est-ce que ça marche aujourd’hui ?”
Mais “est-ce que ça tiendra demain sans m’exploser entre les mains ?”
À lire pour challenger vos fondations et éviter une croissance sur pilotage automatique droit vers le mur.
💡 À retenir : “Les choix techniques qui freinent la croissance ne sont pas toujours visibles. Jusqu’à ce qu’il soit trop tard.”
3. Aligner la roadmap tech sur la vision business : méthode inside
→ Lire : The Startup CTO’s Playbook: Aligning Tech Roadmaps with Business Goals
La roadmap tech, c’est souvent un mix de features, de dettes à rembourser, et de “quick wins” à livrer.
Mais combien de fois vous êtes-vous demandé : “Est-ce que tout ça sert vraiment mes objectifs business ?”
✅ Pourquoi le lire ?
Ce guide aborde un mal courant, mais rarement nommé : Une roadmap tech qui se construit sans logique de création de valeur.
On voit encore trop souvent ce scénario :
Le CTO fait “au mieux”, sans input business clair.
Le CEO valide des arbitrages sans vraiment les relier à la stratégie.
On avance, certes. Mais vers quoi exactement ?
Ce que ce texte permet de remettre à plat, c’est le lien fondamental entre votre vision business et l’exécution tech.
L’article propose un cadre simple pour réaligner tout ça : partir d’un objectif business clair, traduire cet objectif en hypothèse d’impact technique, et structurer la roadmap autour de jalons qui ont du sens.
Et ce n’est pas juste utile au CTO. En tant que CEO, cette lecture vous offre une double valeur :
Elle vous donne un vocabulaire commun pour dialoguer avec votre équipe tech sans tomber dans le micro-management,
Et surtout, elle vous réinstalle dans votre vrai rôle de pilote stratégique. Celui qui ne demande pas “quand c’est livré”, mais “pourquoi on le fait”.
Vous en sortirez avec une meilleure capacité à challenger les arbitrages, à poser les bonnes questions (“quel KPI ça bouge ?”, “qu’est-ce qu’on attend comme impact ?”), et à éviter les cycles de livraison sans traction.
À lire si vous avez l’intuition que votre roadmap tech vous coûte cher… sans créer assez de valeur.
💡 À retenir : “Un bon CTO ne livre pas des features. Il livre une trajectoire.”
📸 En image :
500 000 € par an : C’est le coût moyen caché des frictions opérationnelles dans une startup de 30 à 50 personnes.
📣 Les ressources du mois
Quand le produit, la tech et le business ne sont pas sur la même longueur d’onde, ce n’est pas juste un problème d’organisation.
C’est une bombe à retardement.
Dans cette vidéo, Joachim et Matthieu (fondateurs d’Hones), reviennent sur les effets directs d’un désalignement stratégique : retards produit, tensions internes, dette qui explose, perte de sens pour les équipes… et perte de confiance des investisseurs.
✅ Pourquoi la regarder ?
Parce qu’elle illustre avec des exemples concrets ce qu’on appelle “désalignement”.
Parce qu’elle montre comment un décalage de quelques mois entre roadmap business et décisions tech peut coûter très cher.
Parce qu’en tant que CEO, vous êtes souvent le seul à pouvoir remettre tout le monde dans le même bateau, et cette vidéo vous donne les bons signaux d’alerte.
💡 À retenir : “Quand la tech n’est pas alignée avec le business, ce n’est pas juste un retard. C’est une boîte qui s’éparpille.”
🎧 Podcast : Strategy in Development
Aligner stratégie, produit et tech : un enjeu vital (et sous-estimé).
Ce podcast aborde un point souvent mal compris dans les startups :
👉 Le rôle structurant de la stratégie dans le développement tech.
Trop souvent, les équipes produit, tech et business avancent chacune dans leur coin. Résultat ? Des efforts mal synchronisés, des choix techniques mal alignés, et une roadmap qui patine.
✅ Pourquoi l’écouter ?
Il remet la stratégie au centre de l’organisation : pas juste un mot à la mode, mais un guide clair pour prioriser, arbitrer, avancer.
Il insiste sur un point oublié : l’équilibre entre innovation et maintenance. Trop d’orgas sacrifient l’un pour l’autre, et y perdent en vélocité.
Il alerte sur les pièges classiques du leadership tech : alignement flou, décisions isolées, manque de coordination stratégique.
💡 À retenir : “Une stratégie mal partagée, c’est une exécution mal orientée.”
🧠 Mémo stratégique : 3 questions pour une roadmap focus business
💡 Une roadmap n’est pas un tableau de bord de features. C’est un plan d’investissement.
Avant de valider le prochain sprint, posez-vous ces 3 questions simples mais structurantes :
1️⃣ À quel KPI business répond cette initiative ?
MRR, churn, conversion, panier moyen…
Si aucun indicateur clair n’est lié à la feature : pause.
2️⃣ Quelle hypothèse d’impact business est formulée ?
Ex : « Cette fonctionnalité réduit le churn car elle automatise ___ ».
Pas d’hypothèse = pas de cap. On ne code pas dans le flou.
3️⃣ Comment va-t-on mesurer le résultat (et décider ensuite) ?
Déploiement ➜ suivi ➜ preuve ➜ arbitrage : on scale ou on tue.
🎯 Rappel : chaque décision tech doit servir un objectif business.